曾经的王者黄光裕正式亮相。2月18日，作为国美创始人的黄光裕在国美控股集团高管会上发表讲话。他感谢“全体国美人齐心合力，稳健经营，完成了战略的第一个阶段，为未来的发展奠定了基础。”看起来，他对这些年国美的发展是满意的，但不知道，他能否为国美开启一个他心目中的未来。

　　笔者认识他已经很久，这次看到他发表的复出演讲，感觉真是换了一个人。除了一如既往地讲了一些生意人讨口彩的吉利话外，还讲了很多大道理。10多年前的2010年5月18日，北京市第二中级法院作出一审判决，以四罪并罚，判处黄光裕有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。经过减刑，黄光裕日前正式出狱。改造过后的黄光裕第一个体会就是，“经营企业的时间越久，就更深刻地领悟到爱国爱党、守法经营、创业创新、回馈社会对企业长远发展的意义。”我想这应该是他的真心话。特别是在他锒铛入狱后，国美经历了惊涛骇浪，居然屹立未倒，这16字真言，确实是他的深刻体会。实际上，这也可以看成是国美将来的经营原则。我相信，在这四个方面，他都会有所表现，不会是空口说白话。

　　今后具体该怎么干呢？黄光裕说：“我们要与时俱进、聚焦实业、做精主业。”与时俱进可以理解为要跟上电商的步伐。国美布局电商也不晚，但因为黄光裕出事，不得不丢卒保车。因此很快被苏宁、京东超越，更别提马老师了。黄光裕要如何收复电商失地，也许有一场大戏可看。毕竟，即使身在狱中，黄光裕都能把陈晓打得落荒而逃，其经营手腕不可小觑。

　　聚焦实业，这个有点不太好理解。因为国美的产业，除了服务业，就是房地产，房地产项目已经卖得差不多了，即使还有一些，估计也会卖掉以筹措资金，重整旧河山。以前，黄光裕因为家电卖得好，也曾试水做家电，但结果并不理想。聚焦实业不会是再往产业链上游延伸吧？目前，家电业虽然利润很低，但还可以说是风平浪静，各家家电企业都在埋头拉车。也许黄光裕进去搅一下局，家电业也会为之一振？至于做精主业，不难理解，就是要继续做好卖家电这门主业。

　　后面说的要“凝心聚力把顾客做深做透、把服务做深做细、把品牌做大做亮、把文化做长做久，把企业做强做优。”可以看做是他要达到目的的策略。这几项有点面面俱到，几乎把要做好企业的几个方面都包括进去了。这些目标不是小目标，也不是一朝一夕能够实现的，因此，也不妨看作是他的长远目标。

　　一年之计在于春。凡事预则立。黄光裕是个老江湖，深知时机、谋略之重要。因此，这次讲话的重点实际只有八个字：责任、价值、创新、拼搏。黄光裕逐一解释了他的新年新愿景。在这八字中，他把责任放在了第一位。按照他的解释，国美赶上了好机会，国美的责任主要有三项：一是把企业发展与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密联系起来，不是单打独斗；二是“一定要站在更高的起点上坚持党的领导”，东西南北中，党是领导一切的，坚持党的领导是必须的；三是要回馈社会，履行社会责任。

　　如何以价值开启新的一年，黄光裕在谈了他的体会和期许后，提出了四个价值：为国家创造价值，为社会创造价值，为顾客和合作伙伴创造价值，为员工创造价值。在这四个价值中，唯独没有提到如何回报股东的价值。这可是上市公司的口头禅。不过，股市已经做出了回答。尽管这两天股市没有配合他，但国美零售、国美金融科技已经从不到一元钱，翻了一倍。因此，也不用太操心国美的市值，也许等到黄光裕就位，股东们都会有满意的收获。

　　创新，是这几年民营企业讲得最多的话。黄光裕也不例外。他明白世界变得快，他已经很久不熟悉了。因此“要于变局中开新局，关键是要以创新驱动发展。”实际上，整个讲话的重点也许就在这两个字上了。在这里，黄光裕详细解释了他的战略就是深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，具体的做法呼应了他与时俱进、做精主业的提法，基本上说的都是怎么做家电电商，其目标是要实现全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进，助推集团发展步入快车道。在苏宁陷入困境，刘强东“闭门不出”之际，也许“时与势”在黄光裕一边也未可知。

　　最后就是怎么拼搏的问题了。这一点，大家没啥可操心的。因为黄光裕就是拼搏出来的，不拼搏就不叫黄光裕了！怎么拼搏，他提到了真选低价、快送准时达、娱乐买娱乐卖分享乐等，看起来基本还是老套路。且看他怎么玩出新花样！

　　黄光裕说，要力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位！看起来，一场大洗牌的血雨腥风已是山雨欲来！黄光裕肯定不是牟其中，能否说到做到，王者归来，且让我们拭目以待。（文/ 陈雪根）